Bienvenidas y bienvenidos al Módulo 4, hablamos sobre la importancia de pensar en cómo se va a implementar el Plan de Resiliencia Comunitaria (CRP, por sus siglas en inglés) una vez sea completado y aprobado por la comunidad. La planificación se debe enfocar en la acción para que los objetivos y acciones de resiliencia identificados a través del CRP puedan hacerse realidad.

¿Debes esperar a que el Plan esté completo para pensar en cómo se van a lograr las acciones identificadas? ¡No, al contrario! El ¿cómo lo vamos a lograr?, debe ser una pregunta que se considere desde la primera reunión de trabajo. Por ejemplo, nos debemos preguntar: ¿Estamos incluyendo a agencias, alianzas, u organizaciones que pueden ayudarnos en el proceso de planificación para pensar en acciones viables para lograr los objetivos? ¿De qué manera podemos confirmar el compromiso de las agencias, alianzas y organizaciones para lograr la implementación del Plan? ¿Tenemos identificados y asignados los recursos y mecanismos necesarios? ¿Qué podemos hacer como comunidad para conseguir apoyo y lograr las acciones de resiliencia que identifiquemos durante el proceso de planificación?

Para ayudar a responder a estas preguntas, existen varias estrategias que puedes considerar para lograr un proceso efectivo de implementación del CRP. A continuación, incluimos tres elementos que debes considerar:

Identificación de grupos o personas de interés.

Desarrollo de alianzas estratégicas.

Abogacía comunitaria.

Estas estrategias tienen como propósito proveer herramientas para facilitar el proceso de implementación. Al final de este módulo conocerás su importancia y cómo aplicarlas.

In Unit 4, we will discuss the importance of considering how the Community Resilience Plan (CRP) will be implemented once it is completed and approved by the community. Planning must be action-oriented so that the resilience goals and actions identified through the CRP can become a reality.

Do you have to wait until the Plan is complete to think about how the identified actions are going to be achieved? No, on the contrary! How we are going to achieve them should be a question to be considered from the first working meeting. For example, we must ask ourselves: Are we including agencies, alliances, or organizations that can help us in the planning process to consider viable actions to achieve the objectives? How can we confirm the commitment of agencies, alliances, and organizations to achieve the implementation of the Plan? Do we have the necessary resources and mechanisms identified and assigned? What can we do as a community to get support and achieve the resilience actions we identify during the planning process?

To help answer these questions, several strategies are available for you to consider achieving an effective CRP implementation process. Three elements to consider are listed below:

Identification of stakeholder groups or individuals.

Development of strategic alliances.

Community advocacy.

The purpose of these strategies is to provide tools to facilitate the implementation process. Through this unit you will learn about their importance and how to apply them.

Conoce Learn

Es la fase en la que se ejecutan y desarrollan los proyectos, programas y actividades para alcanzar los objetivos planteados. Consiste en hacer que un Plan de Acción funcione, e incluye qué, cómo, quién, cuándo, cuánto, y dónde debe ser ejecutado el programa o acción.

Usualmente considerados como aquellas personas o grupos que pueden influenciar significativamente, o tienen un rol importante –de manera positiva o negativa—en la planificación o ejecución de determinadas acciones.

Una alianza estratégica es un acuerdo realizado por dos organizaciones, individuos u otras entidades que comparten recursos para trabajar hacia objetivos comunes.

Son acciones que la comunidad realiza para apoyar un resultado o causa particular. La abogacía surge como una forma de hacer valer sus voces (derechos, necesidades o soluciones) en referencia a los asuntos que afectan a los miembros de la comunidad.

Es la ética de la gestión cuidadosa y responsable de algo que se le ha confiado a uno. En el trabajo colaborativo comunitario el concepto se describe a los líderes -tanto personas como organizaciones- que asumen la responsabilidad de establecer relaciones de trabajo justas y equitativas para impulsar un cambio transformador en las comunidades.

La evaluación es un proceso que examina críticamente un programa de acción. Implica la recopilación y el análisis de información sobre las actividades, las características y los resultados de un programa, con el fin de entender su progreso (por ejemplo, el progreso de implementación de los Planes de Resiliencia Comunitaria), o analizar si las acciones implementadas lograron los objetivos delineados.

Proyectos o actividades que el gobierno gestiona con fines de satisfacer las necesidades de la sociedad, está relacionada a una toma de decisiones que se traduce en forma de normas, instituciones, prestaciones, bienes públicos o servicios, pero incluso también a la No acción.

This is the phase in which projects, programs and activities are executed and developed to achieve the objectives established. It consists of making an Action Plan work, and includes what, how, who, when, how much, and where the program or action should be implemented.

Usually considered as those people or groups that can significantly influence or have an important role - positively or negatively - in the planning or execution of certain actions.

A strategic alliance is an agreement made by two organizations, individuals, or other entities to share resources to work toward common objectives.

Actions taken by the community to support a particular outcome or cause. Advocacy arises to assert their voices (rights, needs or solutions) in reference to issues that affect community members.

The ethic of careful and responsible management of something entrusted to one. In community collaborative work the concept describes leaders - both individuals and organizations - who take responsibility for establishing just and equitable working relationships to promote transformational change in communities.

Evaluation is a process that critically examines a program of action. It involves the collection and analysis of information about the activities, characteristics, and results of a program to understand its progress (e.g., the progress of implementation of Community Resilience Plans), or to analyze whether the actions implemented achieved their intended objectives.

Projects or activities that the government manages to meet the needs of society, related to decision-making in the form of rules, institutions, benefits, public goods, or services, but also to non-action.

Explora Explore

A continuación, encontrarás un documento de trabajo sobre la herramienta de abogacía comunitaria como estrategia para lograr cambios e implementar las acciones de resiliencia. Los procesos de abogacía comunitaria tienen el poder de influenciar la toma de decisiones para apoyar un resultado o causa particular. Se trata de utilizar tu voz para representar los derechos o necesidades de tu comunidad. Explora el documento para conocer los pasos para desarrollar una estrategia útil.

In this section, you will find a working paper on the tool of community advocacy as a strategy for effecting change and implementing resilience actions. Community advocacy processes have the power to influence decision-making to support a particular outcome or cause. It is about using your voice to represent the rights or needs of your community. Explore the document for steps to develop a useful strategy.

Reflexiona Think

A continuación, se presentan unas preguntas relacionadas al contenido del Módulo 4. La idea es que puedas reflexionar lo aprendido y aplicar los conceptos en tu comunidad.

¿Cuál es la importancia de identificar personas o grupos de interés para realizar un proceso de implementación efectivo?
¿Conoces personas, grupos o colaboradores que puedan o tengan el interés de apoyar?
¿Puedes identificar residentes que tengan contactos clave con organizaciones o agencias que puedan aportar a implementar las acciones de resiliencia?
¿Cómo comunidad, qué acciones o estrategias podrían utilizar para involucrar a personas y grupos de interés en el proceso de planificación?

Below are some questions related to the content of Unit 4. The idea is that you can reflect on what you have learned and apply the concepts in your community.

What is the relevance of identifying people or stakeholders to conduct an effective implementation process?
Do you know people, groups or collaborators who could or would be interested in support the implementation process?
Can you identify residents with key contacts with organizations or agencies that might be able to help implement resilience actions?
As a community, what actions or strategies could you use to engage people and stakeholders in the planning process?

Aplica Apply

En esta sección podrás conocer y aplicar los pasos para elaborar alianzas estratégicas y realizar un mapeo de personas y grupos de interés. Estos medios son elementos importantes para adelantar la implementación del CRP.

In this section you will learn and apply the steps for developing strategic alliances and mapping stakeholders. These are important elements to advance the implementation of the CRP.

Alianzas estratégicas Strategic Alliances

Las alianzas estratégicas son importantes para lograr las metas, objetivos y acciones de resiliencia del CRP. Lo que una persona no puede lograr por si sola, lo puede hacer de manera colaborativa, en alianza con otras personas u organizaciones. Uno de los beneficios de las alianzas es que agrupan una diversidad de saberes y habilidades de diferentes sectores. Por ejemplo, saberes y pericias de la comunidad, del gobierno, de organizaciones sin fines de lucro y profesionales o especialistas. Muchas veces, las alianzas estratégicas son convenientes para más de una parte y brindan la oportunidad de compartir conocimiento e incrementar los recursos disponibles para implementar el CRP.

El desarrollo de alianzas estratégicas puede ser un proceso complejo y conlleva tiempo, por eso se recomienda que se vaya discutiendo desde los primeros pasos del proceso de planificación. La elaboración de una alianza se puede resumir en 5 pasos.

Strategic alliances are essential to achieve the goals, objectives, and resilience actions of the CRP. What one person cannot accomplish alone, can be realized collaboratively, in alliance with other people or organizations. One of the benefits of alliances is that they bring together a diversity of knowledge and skills from different sectors. For example, knowledge and expertise from the community, government, non-profit organizations and professionals or specialists. Often, strategic alliances are convenient for more than one group and provide an opportunity to share knowledge and increase the resources available to implement the CRP.

The establishment a strategic alliance may be a complex and time-consuming process, so it is recommended that it be discussed early in the planning process. The development of a strategic alliance can be summarized in 5 steps:

Mapeo de personas o grupos de interés

El siguiente documento contiene el ejercicio de identificación de personas o grupos de interés para apoyar el proceso de implementación del Plan de Resiliencia Comunitaria. ¡Atrévete a realizarlo junto a los demás miembros de la comunidad!

Stakeholder Mapping Worksheet

The following document contains the stakeholder mapping exercise to support the implementation process of the Community Resilience Plan. Take the opportunity to do it together with other members of the community!

Move on to:

Prueba de aprendizaje

Quiz

El siguiente documento contiene las preguntas que evaluarán el aprendizaje de los cuatro Módulos del componente educativo del Programa de Planificación Integral de la Resiliencia Comunitaria (WCRP, por sus siglas en inglés).

The following document contains the questions that will assess learning of the four Modules of the educational component of the WCRP.

1. Implementación

2. Grupos y personas de interés

3. Alianzas estratégicas

4. Abogacía comunitaria

5. Gestión o administración responsable

6. Evaluación

7. Política pública

1. Implementation

2. Stakeholders

3. Strategic alliances

4. Community advocacy

5. Responsible management or stewardship

6. Evaluation

7. Public policy

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